Teori ketergantungan sumber daya , dalam sosiologi, studi tentang dampak akuisisi sumber daya pada perilaku organisasi.
Teori ketergantungan sumber daya didasarkan pada prinsip bahwa organisasi, seperti perusahaan bisnis, harus terlibat dalam transaksi dengan pelaku dan organisasi lain di lingkungannya untuk memperoleh sumber daya. Meskipun transaksi semacam itu mungkin menguntungkan, transaksi tersebut juga dapat menciptakan ketergantungan yang tidak menguntungkan. Sumber daya yang dibutuhkan organisasi mungkin langka, tidak selalu tersedia, atau di bawah kendali pelaku yang tidak kooperatif. Pertukaran yang tidak setara yang dihasilkan menghasilkan perbedaan dalam kekuasaan, otoritas, dan akses ke sumber daya lebih lanjut. Untuk menghindari ketergantungan seperti itu, organisasi mengembangkan strategi (serta struktur internal) yang dirancang untuk meningkatkan posisi tawar mereka dalam transaksi terkait sumber daya. Strategi tersebut termasuk mengambil tindakan politik, meningkatkan skala produksi organisasi, diversifikasi,dan mengembangkan hubungan ke organisasi lain. Strategi seperti diversifikasi lini produk dapat mengurangi ketergantungan perusahaan pada bisnis lain dan meningkatkan kekuatan dan leverage.
Perusahaan biasanya menyesuaikan strategi bisnis mereka untuk beradaptasi dengan perubahan dalam hubungan kekuasaan dengan perusahaan lain. Salah satu asumsi teori ketergantungan sumber daya adalah bahwa ketidakpastian mengaburkan kendali organisasi atas sumber daya dan membuat pilihannya untuk strategi pengurangan ketergantungan menjadi penting. Ketika ketidakpastian dan ketergantungan meningkat, kebutuhan akan hubungan dengan organisasi lain juga meningkat. Misalnya, penurunan laba dapat menyebabkan perluasan aktivitas bisnis melalui diversifikasi dan aliansi strategis dengan perusahaan lain.
Penelitian menggunakan teori ketergantungan sumber daya telah berusaha untuk mengamati adaptasi organisasi terhadap ketergantungan. Satu adaptasi terdiri dari menyelaraskan elemen organisasi internal dengan tekanan lingkungan. Organisasi juga beradaptasi dengan mencoba mengubah lingkungan mereka. Strategi tersebut sangat kontras dengan konsepsi klasik organisasi, yang memperlakukan perusahaan sebagai sistem tertutup. Kerangka kerja sistem tertutup menyatakan bahwa penggunaan sumber daya secara rasional, motivasi pribadi, dan kapabilitas individu menentukan keberhasilan organisasi dan bahwa aktor lain di lingkungan berperan secara minimal. Kerangka sistem terbuka, di sisi lain, menekankan dampak lingkungan, yang terdiri dari organisasi, lembaga, profesi, dan negara lain. Menurut perspektif sistem terbuka,sebuah organisasi akan efektif sejauh ia mengenali perubahan dalam lingkungannya dan menyesuaikan diri dengan kemungkinan tersebut.
